当5G信号穿透百米岩层直通地面调度中心；当机械臂代替人工在井下危险区域大显身手；当创新沿空留巷技术实现高效益开采……一场“黑色产业”的蜕变之旅正在潞安化工集团司马煤业公司悄然发生。面对复杂多变的市场形势与3#煤可采资源减少的困境，司马煤业公司迎着该集团第二届二次职代会精神的强劲东风奋楫扬帆，深刻洞察“时”与“势”，在“危”与“机”的辩证中劈波斩浪，展开了一幅乘风破浪、气势如虹的壮美画卷。

强化党建引领

巍巍矿山，澎湃乌金；猎猎党旗，激荡春潮。面临复杂严峻的发展形势，司马煤业公司坚定不移讲政治，牢记“国企姓党”的政治本色，以“红色引擎”驱动“黑色产业”转型，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，在企业高质量发展征程中蹚出一条“党建强、企业兴”的特色之路。

司马煤业公司党委积极发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，谋划全年工作思路，研究制定行动方案，2024年，党委前置研究重大生产经营事项200余项，提出暂缓意见10次；在充填开采、下组煤配采等“命脉工程”中，党委定向把关，建立“领导包保+专班推进”机制，实现重点工程稳步推进，确保党的要求始终贯穿企业发展全过程，推动党建与安全生产、经营管理等中心工作同频共振。

基层党支部的活力决定着党建工作战斗力。司马煤业公司33个党支部打响“一支部一特色”品牌攻坚战，综掘一队党支部聚焦充填开采提效，党员带头研究条带开采流程精细化管理，单个条带开采周期缩短了5天，全员掘进直接功效提升至0.3米/工；综采安装队党支部成立“党员攻坚小组”，通过制作支架自移安装联接装置、底皮带煤泥收集装置等，节约生产成本数十万元……该公司500多名党员加入生产现场、经营一线的“党员示范岗”“党员突击队”，在工作中“唱主角”“挑大梁”，为企业发展凝聚最广泛的战斗力量。

司马煤业公司将 “清廉元素”融入生产经营链条，紧盯“人财物产供销”等关键领域廉洁风险防控，重点发力清廉科队建设，组织党员干部、重点岗位人员查找梳理违纪风险点3000多个，有效促进了违纪风险管控关口前移，政治生态持续向好，为企业高质量发展筑牢“防火墙”。

夯实安全根基

安全生产重于泰山。司马煤业公司始终将安全生产作为企业发展的头等大事，以如履薄冰、如临深渊的态度，全方位、多层次筑牢安全防线。

聚焦安全生产重点，该公司打造“全”而“优”的生产系统，在通风系统、顶板管理、辅助运输等重点区域和薄弱部位上持续发力，狠抓各环节、各系统的“管”和“治”，实施有效突破，补齐安全管理短板。聚焦“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，深化运用“六查”工作法，制定了12个专业1325条检查标准的 《司马煤业公司“六查”细则》，每日早调会开展“六查问题日分析”，安全隐患实施追溯管理，坚决杜绝隐患到期未整改、整改不彻底、整改后反弹的问题，确保风险起底排查、隐患治本除根。聚焦员工安全素质提升，制定了系统的安全教育培训计划，重点对现场工作环境存在的危险源和风险辨识、个人防险避灾、自救方法、重大事故隐患常见场景和案例分析等实际工作中常用和实用的知识进行学习，筑牢员工“反三违、保安全”意识，增强员工的应急处理能力和自我保护能力，同时持续开展内部安全技能培训和实操演练，稳步提升全员整体安全素质。

与此同时，该公司将智能化作为安全管理的 “硬核引擎”，完成6大系统27个子项目及智能化采掘工作面建设，采掘工作面的地面分控台可对液压支架、采煤机实现“一键启停”和远程控制，地面分控台与井下传感器联动，形成“实时监测-智能决策”智慧管理体系，让隐患无处遁形，推动安全管理从“人防”向“智防”迭代升级。

激发管理效能

面对市场下行，司马煤业公司直面市场之“变”，坚持创效“不变”，从支出端发力，推进精益思想指导下的“算账”文化，做好全面预算、对标挖潜、开源节流、降本增效，实现流程再造、管理重塑，使企业“轻装上阵”，释放管理“红利”。

该公司坚持用精益思想指导生产，推进全面预算编制、执行、监控精细化，加强预算执行数据分析，改变单一依赖财务端入账数据分析模式，将预算指标合理分解到各系统、各部门、各队组，创建成本预算执行结构图表，使各单位实时掌握费用节超情况，通过源头预算和过程把控，对产、供、销、人、财、物等环节进行精细成本控制，实现“系统可靠、成本最优”；深化数字化治理体系建设，成立数字化专班，完善组织架构、功能模块、费用结构、数字看板，形成“四级”联动体系，推动数字化治理全面落地；实施价值创造一体化绩效考核，落实“一企一册、一部一策、一人一册”精准考核，突出实绩、刚性兑现。

在“刀刃向内”自我革命的同时，该公司将眼光向外，通过对标挖潜持续实现提速增效。2024年，该公司实施对标项目62项。

以潞安化工集团“三会”精神为引领，该公司牢固树立“质量就是生命，质量就是效益”的质量意识，从井下采掘、洗选加工到产品销售，全过程加强质量监控，确保煤炭产品质量稳定可靠。同时加强与客户的沟通交流，及时了解客户需求，根据客户要求提供煤炭产品，提高客户满意度，通过优质的产品和服务，提升了企业的市场竞争力和品牌影响力，为企业赢得了良好的市场口碑和经济效益。

强健数智之翼

 走进司马煤业公司调度中心，巨大的电子屏实时映射井下动态：液压支架智能跟机移架、采煤机记忆截割、浮选智能加药精准投料……地面运销部集控操作员轻点鼠标，便能指挥煤炭装车、过磅，全程“零接触”完成煤炭外运。当数字化浪潮席卷煤炭行业，司马煤业公司敢破敢立，将数字基因植入传统煤炭生产肌理，以“智”增效，推动生产方式加速转变。

2024年，根据该集团‘1+3+N’的建设理念，司马煤业公司建成了具有自身特色的‘一套智能管控平台’‘一个云数据中心’，搭建‘融合通信平台网一张’，下挂‘N个智能化业务子系统’的智慧矿山模式，在地质保障、智能掘进、智能综采、辅助运输、生产经营管理等方面实现了智能化决策和自动化协同运行；井下建成6个智能化掘进工作面，3个智能化综采工作面，实现28处固定场所无人值守，实际撤人91人，被评定为中级智能化矿井。

 “过去凭经验，如今靠数据。”在司马煤业公司 “智能综合管控平台”前，调度室主任吴连勇从一张图上就能看到矿井综采、掘进、安全管控等各系统情况，点击“生产一张图”便到达生产工作面，当日产量、监控视频都能一屏尽览。此外，该公司构建了智能化安全监测预警系统，利用大数据、人工智能等技术，对矿井的安全数据进行实时分析和处理，通过对瓦斯浓度、一氧化碳浓度、温度等参数的实时监测和分析，及时发现安全隐患，一旦发现事故苗头，会自动识别、报警，第一时间锁定危险源，启动应急处理预案，提升了决策速度，生产效率与安全系数实现“双提升”。

历史不负实干者，时代眷顾奋进者。新时代新征程，2025年，司马煤业公司将擎旗奋进、勇立潮头，以更高的站位谋划发展，以更实的举措推动改革，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态全力奋进高质量发展征途，为建设高质量发展的一流能化企业集团谱写新篇章。（张刚强 胡艳丽 晋绍华）

【责任编辑 陈畅】